企业改制难。张荣良敏锐地意识到，企业要发展，就必须改变旧有的产权制度，迅速建立现代企业产权制度。万事开头难，要改制必须首先做通职工的思想工作，为此，他和公司一班人走家串户讲政策，促膝谈心议发展，不管是白天黑夜，不管是酷暑严寒，总是和风细雨，不厌其烦，思想通了，资金又成了问题。张荣良又千方百计筹集资金190多万元，按照保定市和我市企业改革文件要求，落实了企业改制后的职工待遇问题，使改制工作得以有序进行，市场得以正常运转。
强化管理树形象
“向管理要效益，以服务求发展” 是张荣良的经营理念和不懈追求。为此他首先从制度抓起，先后建立健全了《领导责任制》、《议事规则》、《值班制度》等16种规章制度，并下大力整顿和规范市场经济秩序，积极配合工商、物价等职能部门，打击假冒伪劣商品和不法商贩，对外公开承诺“五不进”和“三包”制度（即产品不是定点厂的不进，不是正规渠道的不进，不符合国家规定的不进，没有“三证”的不进，国家明文禁止的不进；包数量，包质量，包价格），有力地维护了消费者合法权益，树立了市场良好形象。
心中时刻装着商户，为商户提供优质服务，做到想商户之所想，急商户之所急，张荣良一直是这样教育公司干部职工的，也是这样做的。商户石兰花的丈夫因病去世，生活十分困难，张荣良经与市场一班人商量决定免其房租2000元。原公司职工李新排夫妇相继下岗，有两个孩子正在读书，住房破漏，张荣良等主动筹资为其修缮房屋。李新排感动地说：“是你们让俺感受到了党的关怀，是你们让俺感受到了社会主义大家庭的温暖！”
梅花香自苦寒来。张荣良凭着一腔热血和对事业的执著追求，带领全公司人员搞改革、建市场、育市场，终于使市场走出低谷，迎来了市场大发展的春天。市场实现年商品交易额近亿元，净产值增加1200万元，年创利税120万元，解决了850多名下岗职工的再就业问题。由于企业效益突出，成绩显著，2002年博陵日杂建材市场被保定市社命名为先进专业市场，2003年被定州市社评为“建设市场先进单位”，张荣良本人也连续3年被市直工委评为优秀共产党员。
面对成绩和荣誉，张荣良始终保持了清醒的头脑，他表示，创业的成功只是长征的第一步，一定要继续发扬艰苦创业的精神，开拓进取，奋力拼搏，为定州的市场繁荣和经济发展，为加快定州中等城市建设步伐，全面建设小康社会作出新的更大的贡献。