老板没有细想过，还以为花个几千元象雇佣一个普通员工那样就把管理顾问召之即来，挥之即去。
我也在反思：我们管理咨询究竟能够给他们带来什么样的实际价值增值，他们用不用我们又能有多大的差别？老板们都喜欢算帐，尤其是喜欢凭着感觉来直观地算一笔帐，我花2万给一位关键人物好处费，可能带来的是20-50万的利润。我给管理顾问，能够带来多大的利润呢？
这笔帐给管理咨询顾问提出了一个难题。幸好，我们的任俊正博士已经提出了解决办法，他通过建立一个管理价值实现模型，通过一系列的前提假设，辅以对近200家企业追踪调查的数据分析，分别建立了不同管理提升条件下，给企业带来的现金流净值测算体系，从一些方面解决了民营老板的困惑。
对成长渴求越强烈的老板，对管理价值的认识越深刻
企业在成长阶段，对企业规范管理的需求上升到主要地位。这时候领袖人物已经感觉到单凭自身的聪明才智再来保证企业的高速成长已经基本不可能，所以他们本能地转为向管理要效益，开始逐渐认识到管理的真正价值。而且，越是对企业成长渴求强烈的老板，对管理价值的认识越深刻。
对员工的投资是收益率最高的投资。企业利润来自于两个方面，一是开源，二是节流。两方面都需求人来完成，需要各个岗位在战略指引下，权责明确，流程高效，制度严明，价值观高度统一，各部门和各岗位的自身生产效率与协同作用才会相对较高，既提高了企业生产率，也堵住了一些跑冒滴漏到处开支增加的缝隙。企业就象一条奔腾不息的河流，要想实现每小时二百海里的高速度奔流，为了保证河流越来越宽，水流越来越大，不仅要保证堤坝坚固，而且最重要的是还要保证河床不渗水。因为企业战略和管理制度就好比堤坝，保证企业按照既定战略快速发展。企业文化就好比堤坝和河床的凝固剂或凝固核，把企业员工都凝聚在企业战略实现在高速轨道上，企业文化既引领企业制度，同时又是对企业制度无缝补充。
我欣慰民营企业老板对管理价值的再认识，同时也渴望他们稍稍转变观念，正确认识管理价值，让管理助他们快速发展一臂之力。