其四，异教徒。企业的糟粕，企业将迅速淘汰。
此类员工表现为：对于企业价值观不认同，且绩效平平或者较差，在企业的任何一个时期内都会存在这类员工，在企业的任何一个阶段也都不需要此类员工，他们是企业的糟粕，如果存在也必将成为企业的一个反面教材。在当前的形势下，HR对此类员工必然要"当断则断"迅速做出回应，坚决予以辞退处理。
不可否认，在企业管理中人即为"资源"也为"成本".面对当前的形势以及企业长远的发展需要，对于人力资源的"盘点"势在必行。而明确企业用人的根本依据从而正确的划分人力资源将成为的人力资源工作的"原点"
三、注重岗位建设-让人力资源配置有的放矢。
一则，根据企业战略需求确立岗位性质、内容、标准。在工作中我们经常发现一些多余岗位的存在，在现实工作原有的一些岗位已经名存实亡，同进有些事情却没有人去管、去做。可以说企业在不停的前进，在企业发展的过程中由于市场的变化、需求的变化，原来的岗位设置已经跟不上企业的步伐。根据企业战略需求重新配置岗位变得十分重要。我们必须清醒的认识到企业用工低成本朝代已经一去不复返了。企业中的人工成本在某种意义上也是企业成本的一部分，而降低人工成本的第一步则是根据岗位的性质、内容、标准正确的确立岗位，使每个岗位的存在合理化，使每个岗位都可以发挥应有的效能。
次则，根据岗位需求把适合的人放到适合的岗位上去做到人岗匹配。在企业中人即存在"资本"的一面同时也存在"成本"的一面。有效的发挥人的效能，合理的利用人的所长，把适合的人安排在适合的岗位上，就可以最大限度的提高人的工作效绩，从而使之产生最大化的价值。在人员工配置上，HR们应该注意到岗位的性质同时也应注意到员工的特质，最大限度的开发出员工的潜在能力，从而实现人岗匹配，一则可使企业因此而提高效益；二则员工在工作也可实现自身价值；三则，员工的忠诚度也将得到培养。
再则，根据现有人力资源状况培养梯队、建设梯队。在现实的人力资源中，如果你无视梯队的建设，只依靠市场的供给，坦率的讲你的人力资源需求是永远无法得到满足的，也是无法长期而稳定的。很多中小企业普遍存在着一种"酱缸现象"人力资源严重匮乏。多表现为：智者不愿来；庸者进不来；优者向外跑；平者不愿走。除了企业自身存在的一些原因外，在某种程度上没有很好的梯队建设也是造成这一现象原因之一。由外部招聘逐步向内部举荐、晋升转化。在团队建设中逐步的培育梯队，建设梯队、形成梯队、组成梯队。一则企业的用工成本将大大下降；二则企业的凝聚力将不断增强；三则企业团队的稳定性也将得到提升。
需求与岗位；能力与效率；员工与企业；相辅相成！企业价值来源于市场更来源于员工；员工价值来源于自身也来源于企业。人力资源配置即是对岗位进行配置，更是对人员进行配置。